Branded Content: Taboola compra Outbrain para competir con Google y Facebook

La empresa de publicidad Taboola llegó a un acuerdo para adquirir Outbrain, su principal competidor, y se convierte en un gigante de los contenidos y notas patrocinadas en medios digitales.

Taboola pagará 250 millones de dólares a los accionistas de Outbrain, que mantendrán el 30% de la empresa que resulte de la fusión de ambas.

El negocio principal de las dos compañías se centra en la oferta de contenidos patrocinados, que distribuyen a través de medios digitales, que a su vez obtienen una comisión por el tráfico derivado.

«Uniendo fuerzas, seremos capaces de crear un competidor más robusto de Facebook y Google, dando a los anunciantes una opción más significativa», indicó el fundador de Taboola, Adam Singolda. «Juntos seguiremos invirtiendo en conectar los dólares de los anunciantes con las organizaciones de noticias», agregó. La compañía de Mark Zuckerberg, mientras tanto, negocia un acuerdo con medios para publicar sus noticias.

«Veo una oportunidad tremenda de unir fuerzas para llevar la próxima ola de innovación a nuestros socios editores y anunciantes», dijo el cofundador de Outbrain, Yaron Galai.

Entre las dos empresas tienen 2.000 empleados en 23 oficinas en el mundo y dan servicio a 20.000 clientes en más de 50 países. En Argentina, Outbrain ofreció servicios a los medios en 2007, pero luego cerró su oficina regional y dejó de brindar soporte. ¿Volverán a este mercado?

¿Qué es el Branded Content?

Básicamente, consiste en generar contenidos vinculados a una marca, producto o servicio. Busca transmitir valores, emociones, formas de pensamiento y elementos menos tangibles, pero que con un storytelling que sea capaz de generar una conexión con los consumidores.

Facebook negocia con algunos medios para publicar sus noticias

Foto: Tim Bennett en Unsplash.

Facebook prepara una sección de noticias donde los medios de comunicación podrán publicar sus contenidos, pero sólo una cuarta parte de ellos recibiría remuneración de la compañía tecnológica.

La pestaña de noticias aparecerá en la parte inferior de la aplicación móvil, y allí podrían aparecer medios de comunicación como The Wall Street Journal, The Washington Post, The New York Times, Business Insider, BuzzFeed, HuffPost y The Philadelphia Inquirer con quienes Facebook está en negociaciones, según publicó esta semana WSJ.

La idea es que aparezcan enlaces a contenidos de al menos 200 medios en el lanzamiento de este nuevo servicio, que llegaría a finales de octubre. Sin embargo, la compañía de Marck Zuckerberg le pagaría por esos contenidos sólo a una cuarta parte de esas empresas.

Según The Wall Street Journal, las negociaciones -que todavía se están llevando a cabo- se centran en el número de publicaciones que serán compartidas. Facebook quiere que se dé acceso a todo el contenido, mientras que los editores buscan un acceso limitado.

Los montos que trascendieron por las licencias de publicación serían de hasta tres millones de dólares al año por un medio de comunicación nacional y en los casos de medios regionales, el fee se reduce a cientos de miles de dólares. Buscan cerrar acuerdos por al menos tres años.

¿Cómo determinar Facebook qué medio podrán compartir sus publicaciones en el nuevo servicio? Emplea criterios y datos recogidos en Journalism Project, que exige un enfoque editorial y excluye a perfiles que comparten desinformación.

Cambios en YouTube, la cumbre Trump – Zuckerberg y un curso para abrazar los datos, entre las novedades de la semana

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Donald Trump y Marck Zuckerberg se reunieron esta semana. Fuente: Twitter.

PLATAFORMAS. La clave de la semana

YouTube está implementando cambios en su política de verificación para los creadores de contenidos. Esto dificulta que los canales en crecimiento obtengan una marca de este tipo y eventualmente que las elimine en los usuarios que no cumplan con los nuevos criterios. Actualmente, el sistema permite verificar cuentas con más de 100000 suscriptores. Ahora, enfatizará la verificación de canales que tienen una «clara necesidad de prueba de autenticidad», según la compañía. Esto incluye a youtubers, músicos, comediantes y artistas. TodosEs un cambio muy importante ya que impacta en las recomendaciones que reciben las personas cuando buscan algo en YouTube. Los creadores tendrán la opción de apelar la decisión antes de que el cambio tenga lugar a fines de octubre.

CLIPPING. Alguien escribió algo interesante

Casey Newton, periodista de The Verge en Silicon Valley, escribe esta semana «Zuckerberg’s visit to DC shows how high the stakes are getting for Facebook», un análisis muy interesante sobre una de las peores semanas para el CEO de la red social más grande del mundo y luego de la reunión que mantuvo con el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.

La decisión de Zuckerberg de ir a Washington esta semana indica, en mi opinión, cuán serias han sido las apuestas para Facebook últimamente. Este mes, los fiscales generales en ocho estados y el Distrito de Columbia anunciaron una investigación antimonopolio sobre la empresa. La Comisión Federal de Comercio está llevando a cabo una investigación antimonopolio paralela, al igual que el Departamento de Justicia y el Comité Judicial de la Cámara. Mientras tanto, el Comité Bancario del Senado está analizando los planes de la red social para lanzar Libra, la próxima criptomoneda de la compañía.

Léanlo.

PREMIOS. Ideas que nos puede motivar

Premios Gabo. La Fundación Gabo anunció a los 12 finalistas en sus cuatro categorías: Texto, Imagen, Cobertura e Innovación. Los ganadores se darán a conocer el 3 de octubre durante el Festival Gabo 2019 y recibirán 33 millones de pesos colombianos (casi 10000 dólares). De lo que vi, el trabajo O fim de uma facção me pareció lo más interesante. El equipo de The Intercept (Brasil) cuenta en una serie la historia de una banda que durante 21 años construyó un imperio criminal. Historia interesante, con recursos que ayudan a entender un tema muy complejo.

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¡Felicidades! 🎊 La @fundaciongabo anuncia los 12 finalistas del #PremioGabo 2019 en sus cuatro categorías de concurso: Texto, Imagen, Cobertura e Innovación. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Estos trabajos periodísticos han sido escogidos entre 1730 postulaciones de Iberoamérica por 53 jurados en tres rondas de juzgamiento. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ En este grupo se encuentran los cuatro ganadores, que se darán a conocer en la ceremonia de premiación el jueves, 3 de octubre a las 8:00 p.m, durante el @festivalgabo 2019. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Los autores de los 12 trabajos finalistas estarán en Medellín. ¡Nos vemos del 2 al 4 octubre para vivir la fiesta del periodismo iberoamericano! 😍 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ El Premio Gabo y el @festivalgabo son posibles gracias a la alianza público-privada conformada por la @alcaldiademed y los grupos @Bancolombia y #SURA con su filiales en América Latina.

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MEDIOS. Novedades, lanzamientos y cambios

The New York Times. Esta semana anunció que suspendió su versión en español como un sitio autónomo. Seguirán las coberturas en países de Latinoamérica, pero dejarán de traducir los artículos. Los números no daban: «Lo lanzamos como un experimento que expandió nuestra cobertura a diferentes idiomas, en un intento de alcanzar y atraer más lectores internacionales. Si bien el sitio Español atrajo a una considerable nueva audiencia hacia nuestro periodismo, y produjo regularmente artículos de los cuales estamos orgullosos, no demostró ser financieramente exitoso«, señalaron en un breve texto de despedida. Según me confirmaron desde el NYT, el equipo encargado del servicio en la región viajó este fin de semana a Nueva York para definir la oferta de contenidos para los medios locales. Atención, que se vienen cambios: «Vamos a tener algunos ajustes», me anticiparon.

En TN.com.ar lanzamos este sábado una comunidad de inclusión y diversidad. @tntodesnosotres en Instagram, Facebook y Twitter busca darle visibilidad y difusión a temas como el reconocimiento de la identidad autopercibida, el acceso a la salud integral de las personas, la discriminación y los derechos de admisión, de formar una familia, de tener educación sexual integral, de inclusión laboral de las personas. En esta nota explicamos por qué lo hacemos.

CURSOS. Seguir aprendiendo

Knight Center de la Universidad de Texas acaba de abrir la inscripción a un curso (online y gratuito) que pinta muy interesante: Data Journalism and Visualization. Junto con Google News Initiative, estará a cargo de Alberto Cairo, un experto en diseño y visualización de datos, Simón Rogers, Data Editor de Google, y un equipo de profesionales. Está disponible en inglés, portugués y español, y dura seis semanas: desde el 14 de octubre al 24 de noviembre. ¡Ya me estoy anotando! Para el que quiera, acá hay más información y acá pueden realizar la inscripción.

Pasen datos y escriban. Nos vemos.

¿Para qué escribimos cuando suponemos que no tenemos nada nuevo para decir?

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Hace mucho tiempo que no escribo y mis métricas -que están por el piso- lo saben. Sin embargo, hoy recibí un mail para confirmar si quería renovar o no mi dominio y, a pesar de la nula actividad en los últimos meses (años), decidí continuar con este espacio.

No es fácil mantenerlo vivo. En mi caso, me juega muy en contra la rutina y el día a día de mi trabajo. Siempre que me pongo a escribir pienso si la idea que estoy volcando en el texto no es un refrito de muchas otras cosas que leí por ahí.

Lo supongo. Muy probablemente sea así. Pero, en parte, de eso se trata todo esto.

La semana pasada fui por primera vez a La Noche de la Filosofía (se las súper recomiendo, si mi recomendación tiene algún tipo de valor para el lector que, por fortuna del algún algoritmo, pueda caer en este posteo). En alguna de las varias charlas en la que estuve (ya no recuerdo en cuál), alguien comentó que no existe el pánico a la hoja en blanco (pánico famoso, si los hay). En realidad, el miedo es a no repetir lo que otro ya dijo o hizo previamente. Eso es lo que nos anula a escribir o hacer algo nuevo.

Sin embargo, si lo que nos motiva a escribir no es la originalidad de lo dicho, sino la posibilidad de ponerle cierto orden a todo lo que uno lee y consume, la cosa cambia.

Si no se escribe para un lector, ¿para quién se escribe? Si no existieran las métricas que nos dicen que tuvimos cierta cantidad de páginas vistas, comentarios y likes, ¿escribiríamos todas las cosas que se nos pasan por la mente que probablemente no merecen ser escritas? ¿Quién puede decir si algo merece o no ser escrito? ¿Podemos despojarnos de la mirada de un otro o ya es demasiado tarde para escribir lo que se nos venga en gana? ¿Podríamos pensar o escribir desde la nada o primero necesitamos leer y conocer otros textos e ideas para pensar en nuevas cosas?

Hay tantas cosas dando vueltas que, cuando uno se sienta a escribir algo, probablemente a quién más útil e interesante le resulte el posteo final es al propio autor. No por lo que diga finalmente, sino porque ayuda a jerarquizar y ponderar datos, ordenar ideas, vincularlas, expandirlas (o al menos intentarlo). El ejercicio de la escritura es, en definitiva, un ejercicio de pensamiento.

Seguiré haciendo de cuenta que nadie lee esto, para que todo sentimiento que aborte la libre expresión (?) se disipe y que simplemente pueda comentarme a mí mismo cómo evolucionan mis propias ideas. Hablaré solo, como los locos. Y si finalmente alguien cae y comenta algo, la cosa se pondrá (más) interesante.

Seguiré linkeando ideas.

Newsan: cinco desafíos y un reclamo al próximo gobierno

1120_newsan_gNewsan es la principal empresa que fabrica tecnología en Argentina. Con 5 plantas industriales en Tierra del Fuego y otras 2 en Buenos Aires, cierra el año con una facturación de U$S 2.800 millones e inversiones por U$S 280 millones, con nuevos desafíos y también con algunas dudas sobre el nuevo horizonte.

La empresa radicada en Ushuaia fabrica la mayoría de los electrodomésticos que se comercializan en el país -el 70% a través de retails; y el 30%, en supermercados, que conforman una cartera de más de 100 mil clientes-. Para cumplir con el plan del exsecretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, Newsan se diversificó y lanzó la línea Newsan foods, que exporta alimentos: principalmente pesca (langostinos, calamares y merluza congelada), miel y alimentos balanceados.

Esta firma con más de 5000 empleados -7000 si se cuentan los de empresas integradas verticalmente por Newsan- evalúa los desafíos de cara a los próximos meses, en función de las tendencias de consumo, y también plantea reclamos frente al inminente cambio de gobierno. Luis Galli, presidente de la compañía, mantuvo una rueda de prensa con periodistas en un recorrido por las plantas en el sur del país. Entre los planes a futuro, destacó tres puntos clave: infortainment, personalización e Internet of things.

1) Infortainment. Una tendencia que se expande en el mundo. La clave es la combinación de la información y el entretenimiento en hardware o sistemas que se construyen o pueden ser añadidos a otros artefactos con el fin de mejorar la experiencia del usuario. Un caso en el que ya está trabajando la compañía es en la integración de tabletas en vehículos, que ya está en los planes de esta compañía.

2) Personalización. La propuesta de valor de moda: que los usuarios / clientes sientan que sus productos son únicos, a medida, especiales. Conscientes de que la personalización crea valor, la firma planifica líneas de electrodomésticos personalizadas o ediciones limitadas. Uno de los mayores desafíos de Newsan es el desarrollo de la línea blanca. Hoy producen el 15% de las heladeras del mercado y el 7% de los lavarropas.

3) Internet of things (Internet en las cosas). El concepto explotó en los últimos meses y se refiere a la conexión de artefactos de uso cotidiano con internet, que permite el control de esos objetos de manera remota. Galli señaló que se está yendo hacia este concepto en casi todos los productos. Esto permite no sólo el manejo a distancia de los objetos, sino también la programación o automatización de ciertas acciones, como así también mejorar servicios preventivos de los productos.

Dos más. La empresa confía en el futuro inmediato se van a desarrollar más propuestas de movilidad urbana y también que podrán impulsar nuevos negocios de iluminación.

Pero la mayor empresa de electrodomésticos radicada en el fin del mundo tiene una clara preocupación: el vencimiento del régimen de exención impositiva (para promover la industria) que rige en Tierra del Fuego desde 1972 y que termina en 2022. “El tiempo de recupero de inversión para una línea de producción es de unos 4 a 5 años”, señala Galli para explicar por qué es necesario definir esta situación para darle previsibilidad al sector. “No es sólo para la industria electrónica, hay otros jugadores que se ven afectados”, aclara. “El próximo gobierno va a tener que resolver esto”.

Newsan, como el resto de las industrias radicadas en la provincia, goza del beneficio impositivo, pero también afronta lo que Galli denominó “el costo argentino”. “Un contenedor de China a Buenos Aires cuesta unos 750 dólares mientras que transportarlo luego desde Buenos Aires a Ushuaia cuesta unos 2.200 dólares. Esto repercute en el precio final del producto”, explicó.

La empresa produce casi el 50% de los equipos de aire acondicionados que se comercializan en Argentina.

Celulares. El mercado de teléfonos móviles en Argentina es de 12 millones de equipos. Durante 2015 hubo un recambio altísimo, debido a la incorporación de smartphones. Y se espera que en 2016 continúe esta tendencia. Los celulares son los que menos componentes locales tiene: sólo el 8%. Pero el Gobierno le exige para el próximo año incluir más insumos argentinos: “El año que viene vamos incorporar placas, baterías, cables y cargadores”, aseguró Galli.

El 40% de los LCDs y LEDs se producen en Newsan.

Expectativa. Galli señaló que durante la campaña los equipos de los candidatos presidenciales recorrieron las plantas en Ushuaia y ambos se mostraron sorprendidos por el desarrollo de la industria fueguina. Habrá que ver qué pasa luego del 10 de diciembre.

(*) Editor General de Perfil.com. Desde Ushuaia. Publicada en Perfil.com.